{"id":4732,"date":"2025-10-06T16:13:46","date_gmt":"2025-10-06T16:13:46","guid":{"rendered":"https:\/\/crownworkspace.com\/ch\/?p=4732"},"modified":"2025-10-06T16:15:13","modified_gmt":"2025-10-06T16:15:13","slug":"werden-bueros-groesser-oder-kleiner-und-warum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crownworkspace.com\/ch\/de\/knowledge-base\/werden-bueros-groesser-oder-kleiner-und-warum\/","title":{"rendered":"Werden B\u00fcros gr\u00f6\u00dfer oder kleiner \u2013 und warum?"},"content":{"rendered":"

Beginnen wir mit der Schlussfolgerung: Die ehrliche Antwort lautet, dass beides stimmt. Einige Unternehmen beziehen gr\u00f6\u00dfere B\u00fcros, andere verkleinern ihre Fl\u00e4chen. Was beide Trends verbindet, ist ein Konzept, das mittlerweile im Zentrum des Facility Managements steht: Rightsizing<\/strong>. Die Gr\u00f6\u00dfe folgt dem Zweck. Wenn der Zweck klarere Zusammenarbeit, bessere Energieeffizienz und ein attraktiveres Angebot f\u00fcr Talente ist, muss die B\u00fcrofl\u00e4che \u2013 gro\u00df oder klein \u2013 diesen Anforderungen entsprechen.<\/p>\n

\"Werden<\/p>\n

Was sagt die Forschung?<\/strong><\/h2>\n

Aus unserer Crown Workspace 2025 Umfrage<\/strong> stechen einige Markttrends hervor. Die meisten Befragten arbeiten Vollzeit im B\u00fcro, aber immer weniger bevorzugen dieses Modell, und fast die H\u00e4lfte w\u00fcrde durch bessere Technologie vor Ort motiviert werden.<\/p>\n

Facility-Manager planen, in den n\u00e4chsten drei Jahren interaktivere Arbeitsbereiche zu gestalten, und etwa die H\u00e4lfte erwartet au\u00dferdem, Fl\u00e4chen zu verkleinern, oft um Zusammenarbeit und Nachhaltigkeitsziele zu unterst\u00fctzen. Anders gesagt: Die Richtung ist gemischt, die Intention nicht. B\u00fcros werden so gestaltet, dass sie besser f\u00fcr Menschen, Kosten und zunehmend auch Nachhaltigkeit funktionieren. Auch unsere Marktforschung zeigt: Der gr\u00f6\u00dfere Markt folgt einem \u00e4hnlichen Muster.<\/p>\n

Die CBRE 2025 Occupier Survey<\/strong><\/a> berichtet, dass Arbeitgeber nun durchschnittlich etwa 3,2 Tage pro Woche im B\u00fcro erwarten, w\u00e4hrend die tats\u00e4chliche Anwesenheit bei 2,9 Tagen liegt.<\/p>\n

Ein weiterer CBRE-Bericht<\/a> zeigt, dass 72 % der Unternehmen ihre Anwesenheitsziele erreichen, gegen\u00fcber 61 % im Vorjahr. Die Anwesenheit der Mitarbeiter steigt also, Hybridmodelle bleiben aber weiterhin relevant und geh\u00f6ren zu den wichtigsten Pr\u00e4ferenzen der Mitarbeitenden (nach dem Gehalt).<\/p>\n

Wie reagieren Unternehmen?<\/strong><\/p>\n

Auf zwei Hauptarten:<\/p>\n

    \n
  1. \n

    \u00dcberfl\u00fcssige Fl\u00e4chen reduzieren:<\/strong> JLL hebt die zunehmende Pr\u00e4ferenz<\/a> f\u00fcr Flexibilit\u00e4t hervor. Praktisch bedeutet dies, langfristige Verpflichtungen zu minimieren \u2013 z.\u202fB. keine 10-Jahres-Mietvertr\u00e4ge f\u00fcr riesige B\u00fcros, die man nicht ben\u00f6tigt.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Aufwerten:<\/strong> Savills beobachtet viele Unternehmen, die weniger, aber hochwertigere Fl\u00e4chen beziehen. Gleichzeitig<\/a> gibt es einen Mangel an \u201eguten B\u00fcrofl\u00e4chen\u201c. Knight Frank<\/a> beschreibt dies als \u201eFlight to Value\u201c \u2013 Unternehmen tauschen Quadratmeter gegen Premium-Ausstattung ein.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Gleichzeitig steigen in einigen M\u00e4rkten die Fl\u00e4chenbedarfe, und einige Unternehmen planen Expansion, besonders in Geb\u00e4uden, die beim Wettbewerb um Talente helfen. Ein Artikel der Times<\/strong> <\/a>berichtet, dass Firmen, die nach Covid verkleinert hatten, nun Schwierigkeiten haben, passende Fl\u00e4chen zu finden, da die Nachfrage das Angebot \u00fcbersteigt. In Gro\u00dfbritannien deuten mehrere Beobachtungen darauf hin<\/a>, dass die Leerst\u00e4nde in zentralen Lagen stabilisieren oder abnehmen, w\u00e4hrend Neubauten knapp werden.<\/p>\n

    Warum passiert das alles?<\/strong><\/h2>\n

    Warum wachsen manche Fl\u00e4chen, w\u00e4hrend andere schrumpfen? Es h\u00e4ngt davon ab, wie Unternehmen vier Fragen beantworten: Wie viele Menschen m\u00fcssen gleichzeitig vor Ort sein? Welche Aufgaben sollen sie erledigen? Welche Qualit\u00e4t der R\u00e4ume ben\u00f6tigen sie daf\u00fcr? Und wie beeinflussen Nachhaltigkeitsziele die Entscheidungen?<\/p>\n

    Unsere Forschung identifiziert vier Schl\u00fcsselfaktoren:<\/p>\n

      \n
    1. \n

      Mitarbeitererlebnis:<\/strong> B\u00fcros stehen nach wie vor f\u00fcr Produktivit\u00e4t und Kreativit\u00e4t, aber Mitarbeitende w\u00fcnschen sich pers\u00f6nliche und ruhige R\u00e4ume. 45 % f\u00fchlen sich im B\u00fcro produktiver als zu Hause, doch nur etwa zwei Drittel sehen ihr Arbeitsumfeld als wirklich unterst\u00fctzend f\u00fcr ihr Wohlbefinden, weniger als ein Viertel als optimal f\u00fcr Produktivit\u00e4t oder Kreativit\u00e4t. Fast die H\u00e4lfte w\u00fcrde \u00f6fter ins B\u00fcro kommen, wenn es ruhige Zonen und feste Arbeitspl\u00e4tze mit guter Ausstattung g\u00e4be.<\/p>\n<\/li>\n

    2. \n

      Facility-Management:<\/strong> 76 % der Facility-Leiter planen, in den n\u00e4chsten drei Jahren interaktivere Arbeitsbereiche zu schaffen. Etwa die H\u00e4lfte plant, B\u00fcrofl\u00e4chen zu verkleinern, meist um offene, hybride Designs zu unterst\u00fctzen und Nachhaltigkeitsziele zu erf\u00fcllen. Rightsizing und Redesign gehen dabei meist Hand in Hand.<\/p>\n<\/li>\n

    3. \n

      Nachhaltigkeit:<\/strong> Fast drei von f\u00fcnf Befragten geben an, dass Nachhaltigkeit bereits eine hohe Priorit\u00e4t hat, und fast alle Organisationen berichten von mindestens einer gr\u00fcnen Initiative. Mitarbeitende definieren ein nachhaltiges B\u00fcro jedoch eher strukturell, z.\u202fB. erneuerbare Energien oder echte Abfallreduzierung, nicht nur Recycling oder Pflanzen. Dies treibt Eigent\u00fcmer und Mieter zu besser performenden Geb\u00e4uden, oft mit weniger, aber hochwertiger Fl\u00e4che.<\/p>\n<\/li>\n

    4. \n

      Zirkularit\u00e4t:<\/strong> Die Mehrheit der Facility-Manager w\u00fcrde aufgearbeitete M\u00f6bel in Betracht ziehen, viele setzen bereits auf zirkul\u00e4re Strategien f\u00fcr B\u00fcroausstattung. Das ist entscheidend f\u00fcr die Fl\u00e4chenplanung, da es Umbauten g\u00fcnstiger und schneller macht. So lassen sich neue Fl\u00e4chenverh\u00e4ltnisse testen, ohne dauerhafte bauliche Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Bedeutet das das Ende gro\u00dfer Hauptsitze?<\/strong><\/h2>\n

      Keineswegs. Gro\u00dfe HQs bleiben relevant. Die Fl\u00e4chen werden m\u00f6glicherweise kleiner, aber wertvoller pro Quadratmeter. In M\u00e4rkten, in denen Teams h\u00e4ufiger im B\u00fcro sind oder ein pulsierender zentraler Standort f\u00fcr Talente und Markenimage wichtig ist, k\u00f6nnen die Fl\u00e4chen gr\u00f6\u00dfer sein \u2013 der Fokus liegt dann auf Qualit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t, nicht auf reiner Gr\u00f6\u00dfe.<\/p>\n

      Rightsizing bedeutet also:<\/strong> Nicht die Frage \u201egr\u00f6\u00dfer oder kleiner?\u201c ist entscheidend, sondern \u201ebesser\u201c.<\/p>\n

      Mehr erfahren:<\/strong>
      M\u00f6chten Sie mehr dar\u00fcber lesen, wie sich B\u00fcrofl\u00e4chen entwickeln? Laden Sie jetzt unsere Forschung       \u201eIs it time to kill the open office?\u201c<\/a> herunter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Beginnen wir mit der Schlussfolgerung: Die ehrliche Antwort lautet, dass beides stimmt. Einige Unternehmen beziehen gr\u00f6\u00dfere B\u00fcros, andere verkleinern ihre Fl\u00e4chen. Was beide Trends verbindet, ist ein Konzept, das mittlerweile im Zentrum des Facility Managements steht: Rightsizing. Die Gr\u00f6\u00dfe folgt dem Zweck. 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