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Cinq conseils pour aider les PME à passer à une économie circulaire

Adoptez une approche centrée sur le développement durable, pour transformer vos bureaux et votre entreprise

Le principe de l’économie circulaire qui consiste à éliminer les déchets et à encourager le recyclage peut sembler compliqué, mais il est en fait simple à adopter dans les bureaux et peut même vous permettre de réaliser des économies.

Qu’est-ce que l’économie circulaire?

Il s’agit d’un modèle qui s’oppose à l’économie linéaire selon laquelle les biens sont fabriqués, consommés puis jetés.  Dans une économie circulaire, l’objectif est d’utiliser les ressources de manière plus efficace en éliminant les déchets, en limitant le gaspillage et en régénérant les systèmes naturels.

De nombreuses entreprises, grandes et petites, se sont engagées à mettre en place de meilleures pratiques, en se basant sur les principes de l’économie circulaire.  Or, le bureau est un point de départ idéal, vu le grand nombre de ressources qui y sont utilisées : la moquette sur laquelle nous marchons, les chaises sur lesquelles nous nous asseyons, les bureaux où nous travaillons, sans oublier les fournitures, le papier et le matériel informatique. Ceci nous mène à la notion de « bureau circulaire ».

Ce système semble compliqué, mais il est en réalité très simple. La majorité de ses principes sont faciles à comprendre et à mettre en œuvre par les PME qui, en outre, peuvent en tirer des avantages environnementaux, mais aussi financiers.  L’organisation Business in the Community estime que les déchets produits par les bureaux coûtent 15 milliards de livres sterling aux entreprises britanniques chaque année, et que la réduction des gaspillages pourrait leur faire économiser entre 400 et 1 000 £ par an et par employé. Quelle que soit la taille de votre entreprise, ces économies ne sont vraiment pas négligeables !

Voici cinq conseils rapides destinés aux PME pour les aider à adopter une économie circulaire et à passer au bureau circulaire :

1. Commencez par tout remettre en question dans votre bureau

Chaque bureau est unique, mais il vous suffit de commencer par vous poser trois questions sur les ressources utilisées, pour identifier des opportunités :

  • En avons-nous vraiment besoin?
    Si, par exemple, la moquette de votre bureau est usée aux endroits de forts passages, avez-vous vraiment besoin d’installer une moquette neuve dans tout le bureau, ou pouvez-vous juste intervertir les dalles de moquette usées avec celles qui le sont moins, comme celles cachées sous le mobilier ?
  • D’où proviennent les matériaux?
    Cette moquette provient-elle d’une source durable ou recyclée ?
  • Que se passe-t-il si je m’en débarrasse?
    Votre fournisseur de moquette offre-t-il un programme de retour ? La moquette peut-elle être vendue, donnée ou recyclée ?

Lorsque vous vous posez ces questions, vous recadrez la façon dont vous pensez aux objets quotidiens et identifiez les « solutions rapides », les priorités et les aspirations à plus long terme, pour réduire la consommation, utiliser les ressources plus longtemps et éliminer les déchets.

2. Achetez des produits de meilleure qualité, qu’ils soient neufs ou d’occasion

Si possible, achetez des produits de haute qualité et de marques connues (par exemple pour le mobilier, le matériel informatique, les systèmes audiovisuels et l’éclairage), car ils auront un cycle de vie plus long que celui des produits moins chers et jetables, ce qui réduira vos coûts sur le long terme.Avant de vous plaindre que cette approche est trop coûteuse, avez-vous déjà songé à acheter d’occasion ?  Par exemple, vous pouvez acheter du mobilier d’occasion de haute qualité pour une fraction du prix original, même auprès des marques les plus réputées.  En achetant d’occasion, vous aidez à prolonger l’usage des ressources déjà en circulation, et vous évitez qu’elles soient mises au rebut.  Vous éliminez aussi les déchets et la consommation inutile d’énergie et d’eau, associée à la production de la majorité des nouveaux produits

3. Transmettez les actifs non utilisés pour augmenter leur cycle de vie

Si vous investissez dans des produits de haute qualité (neufs ou d’occasion), vous aurez peut-être la possibilité de les revendre lorsque vous n’en aurez plus besoin, générant ainsi des revenus supplémentaires.  Si des produits dont vous n’avez plus besoin, comme du matériel informatique ou de communication, n’ont aucune valeur de revente, peut-être pourrez-vous les donner via des plateformes en ligne comme Freegle ou directement à des associations caritatives. Vous en prolongerez ainsi le cycle de vie tout en réduisant les coûts d’élimination.

4. Réparez ou reconditionnez au lieu de jeter

Notre société de gaspillage est en train de changer en bien.  La réparation et le conditionnement deviennent la norme, s’inspirant de la façon de vivre et de travailler des générations passées.  Si vous achetez des produits de qualité, vous augmentez vos chances de pouvoir les réparer (par exemple une chaise de bureau cassée) ou les reconditionner (par exemple des bureaux, pour qu’ils répondent à de nouvelles spécifications).

5. Si votre bureau a besoin d’un coup de jeune, vous n’avez peut-être pas besoin de tout remplacer

Si votre bureau a besoin d’un coup de jeune, inutile de tout jeter sans discernement et de retourner à la case départ. Dans une économie circulaire, mieux vaut réparer ou nettoyer les dalles de plafond plutôt que de toutes les changer, et cela vous coûtera moins cher. Si vous souhaitez changer la décoration intérieure de votre bureau, pourquoi ne pas simplement changer le dessus des chaises, retapisser les tableaux d’affichage et repeindre avec de la peinture recyclée ?

En suivant ces principes simples, les PME peuvent avoir un impact positif sur l’environnement, tout en économisant de l’argent et en améliorant leur image de marque en matière de respect de l’environnement.

Chaque entreprise suivra son propre parcours de transition vers une économie circulaire. Peu importe la taille de l’entreprise, l’important c’est que nous changions tous notre façon de faire.

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