Une approche holistique pour fermer la boucle

Le développement durable doit être au cœur des préoccupations de chaque secteur d’activité. Aujourd’hui, votre entreprise ne peut plus se contenter de mettre en place des politiques internes visant à minimiser les déchets. Si vous souhaitez survivre et prospérer dans cette nouvelle ère de la protection de l’environnement, il est crucial d’adopter des pratiques et procédés environnementaux plus holistiques dans l’ensemble de votre activité.

Un bon point de départ est de suivre les principes de l’économie circulaire. L’économie circulaire désigne un modèle économique dont l’objectif est de produire des biens et des services de manière durable, en limitant la production de déchets et la pollution, en allongeant la durée d’usage des produits et des matériaux et en régénérant les systèmes naturels. De la production à l’approvisionnement, il existe de nombreuses façons d’adapter vos pratiques commerciales aux principes de l’économie circulaire. Vous trouverez ci-dessous des conseils pour apporter des changements dans certains domaines et promouvoir la circularité dans votre entreprise :

Achats et chaîne d’approvisionnement

Commencez par vos fournisseurs ! Même si vous décidez d’adopter des principes circulaires en interne, leur impact sera minimal si vos fournisseurs ne partagent pas les mêmes valeurs environnementales. Pour que tous vos fournisseurs adoptent le concept du développement durable, vous devez prendre vos décisions d’approvisionnement en tenant compte de la circularité.  En intégrant dans vos stratégies d’approvisionnement des codes éthiques clairs, fondés sur des principes circulaires, vous pouvez communiquer avec précision à vos fournisseurs potentiels ce que vous attendez d’eux.  Vous pouvez notamment exiger qu’ils privilégient des produits fabriqués à partir de matériaux recyclés, qu’ils mettent en œuvre des politiques de retour d’emballages, qu’ils sélectionnent des aliments produits localement ou encore qu’ils s’appuient sur des chaînes logistiques utilisant des biocarburants.

Gestion des installations

Dans votre entreprise, appliquez l’économie circulaire à vos services de soutien à la gestion des installations, pour augmenter la durée de vie des équipements et des matériaux. Vous pouvez, entre autres, utiliser des produits d’entretien et de restauration pouvant être rechargés, supprimer l’utilisation des plastiques à usage unique, privilégier les fournitures biodégradables dans les bureaux et exiger que vos employés contrôlent les équipements régulièrement, dans un souci de maintien de la qualité.

Services et partage

Quand vous achetez en gros des produits d’équipement, vous en réduisez la durée de vie, car ils risquent souvent de ne pas être bien entretenus et réutilisés. Pour éviter de tomber dans ce piège – ce qui est non seulement nocif pour l’environnement, mais également coûteux – vous devez privilégier des approches basées sur les services et le partage. Cela implique le passage de la production de biens à la prestation des services pouvant augmenter le cycle de vie d’un produit. C’est notamment le cas quand les entreprises emploient des centres de données tiers. Au lieu de louer des locaux et d’investir dans des équipements pour héberger et pérenniser vos services informatiques et vos données, ayez recours à un centre de données et partagez les locaux de stockage de données avec d’autres entreprises. Le partage des plateformes peut également permettre aux entreprises d’échanger leurs ressources disponibles.

Récompenser la circularité

Il est important que tout le monde dans votre entreprise vise à atteindre le même objectif. Les employés ayant suivi les mêmes processus pendant un grand nombre d’années risquent de se sentir sous pression et de rejeter les nouveaux modes de travail que vous souhaitez introduire. La circularité doit être un changement positif et récompensé dans l’ensemble de l’entreprise, et non une obligation imposée par la direction. Pour ce faire, vous pouvez notamment mettre en œuvre des politiques claires et faciles à suivre, comme le recyclage ou le partage des postes de travail. En général, les entreprises dispensent des formations pour aider leurs effectifs à mieux comprendre la nature et les raisons de tels changements. Elles peuvent aussi lancer un programme de récompenses permettant aux employés de partager les bénéfices tirés de la mise en place des principes circulaires.

Il est temps pour votre entreprise de fermer la boucle !

Si ce n’est pas déjà fait, le temps est maintenant venu d’introduire de petits changements tactiques, tout en planifiant à long terme. En cessant de prendre des décisions uniquement basées sur le présent, vous pouvez adopter un modèle commercial qui tient compte de la durée de vie et de l’impact de tout ce que vous utilisez ainsi que de l’environnement dans lequel nous vivons.